Мысли о сервисе: ожидания vs реальность

Мысли о сервисе: ожидания vs реальность В сервисной индустрии мы всё время повторяем: чтобы иметь лояльных клиентов, нужно превосходить их ожидания! Давайте разберемся, что это значит в реальности. Превосходить ожидания — это, прежде всего, удивлять клиентов. Это значит, делать для них что-то лучше, быстрее, удобнее, но, ни в коем случае, не хуже, чем есть.  Важно понимать,…

Мысли о сервисе: бейджи с именами

Мысли о сервисе: бейджи с именами Недавно была на встрече в одном хорошем ресторане известной сети и заметила, что ни у хостесс, ни у официанта, ни у администратора нет именных бейджей. При встрече они так же не представлялись. То ли это мода такая, то ли бюджета нет, не знаю, в чем дело. В мире обслуживания…

Мысли о сервисе: сервис и цена

Мысли о сервисе: сервис и цена Мне нравится экспериментировать и исследовать разные уровни сервиса. Иногда специально трачу больше или меньше денег, чтобы понять: должен ли настоящий сервис зависеть от цены, которую платишь? Остановитесь и для себя ответьте на этот вопрос, основываясь на своём опыте. Так будет интереснее читать последующие размышления на эту тему. Итак, если говорить…

Мысли о сервисе: полномочия сотрудников

Мысли о сервисе: полномочия сотрудников Нереалистично говорить про достижение высокого уровня сервиса, если у сотрудников нет возможности принимать решения и действовать, когда возникает тот или иной вопрос. Это часть сервисной стратегии компании, которая называется employee empowerment. Empowerment – это предоставление сотрудникам возможности и права принимать решение в моменте, вместо того, чтобы каждый раз спрашивать разрешения…

Мысли о сервисе: первоклассный сервис

Мысли о сервисе: первоклассный сервис Часто, когда получаю запрос на обучение первоклассному сервису, особенно для контактного персонала, поражаюсь тому, как в ежедневной работе мы упускаем столько важного. Мы даже не прислушиваемся к сотрудникоам, напрямую работающим с клиентами, когда те рассказывают, почему в некоторых случаях не удается демонстрировать первоклассный сервис. Не уставю повторять, первоклассный сервис –…

KA WORLD ЗАПУСТИЛИ ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ДАЙЖЕСТ НОВОСТЕЙ

С августа 2019 года в начале каждого месяца команда KA WORLD рассылает своим подписчикам и клиентам новости KA WORLD UP TO DATE! Письмо вы можете получать на Русском или на Английском языке! Из ежемесячного письма вы узнаете о последних трендах и тенденциях в предоставлении превосходного сервиса, новости из мира управления и обучения персонала, а также…

Что такое первоклассный сервис: люди или процессы?

  Очень часто, когда получаю запрос на обучение первоклассному сервису, особенно для персонала, напрямую взаимодействующего с клиентами, поражаюсь тому, как в ежедневной работе мы упускаем столько важного. Мы даже не прислушиваемся к контактному персоналу, когда те рассказывают, почему в некоторых случаях не удается демонстрировать первоклассный сервис. Я всегда повторяю, что первоклассный сервис – это не…

СЕРТИФИКАЦИЯ ПО ПРОГРАММЕ КЛИЕНТСКОГО СЕРВИСА ПО ДЖОНУ ШОУЛУ

В июне 2019 года Анета Коробкина приняла участие в серии семинаров по сертификации по программе клиентского сервиса в Минессоте, США. В течение 5 дней Анета проходила обучение по программе сервиса Джона Шоула – признанного мирового лидера по сервисным стратегиям. Благодаря трудному, но вдохновляющему процессу, обучение сервисным стратегиям от «гуру культуры обслуживания» теперь доступно в России!…

АНЕТА КОРОБКИНА ПРИНЯЛА УЧАСТИЕ В ТРЕНИНГЕ ДЖОЗЕФА О’КОННОРА

Зачем людям знание о мозге? В работе с клиентоориентированностью можно сказать, что, чем больше работы над пониманием, зачем люди поступают так, как поступают, как принимают решения, их привычки, эмоции, как люди учатся и, что из полученных знаний используют, тем лучше есть вероятность понимать себя и других людей. Зачем бизнесу знания о мозге? На тренинге Анета поделилась…

ПРЕВОСХОДНЫЙ СЕРВИС ДЛЯ AMERIA BANK, АРМЕНИЯ

Идеальный пример продолжительного совершенствования сервиса мы можем взять у нашего клиента – банка Америя в Армении. Анета уже провела две сессии обучения с командой, в ходе которых подготовила управляющую команду, как быть вовлекающими наставниками, мотивирующими на предоставление первоклассного сервиса. А также провела обучающую сессию для всех линейных сотрудников, которых в целом было около 800 человек.…